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 医療・介護報告手順


医療・介護事故等の報告について、以下の要領で対処し管理部への報告を速やかに行うものとする。


1) 報告書提出を求める事故
  1. 医療・介護の過程において、予期しなかった悪い結果(患者の死亡、生命の危機、 病状の悪化などの身体的被害および苦痛、不安などの精神的被害等)が生じた事柄。
  2. 医療・介護従事者の過誤・過失の有無を問わず、また、不可抗力的な事故。
  3. 患者・職員に被害を及ぼした盗難・暴力など、反社会的な行為に関わるもの。
  4. 職務中の施設や機器破損・紛失など組織にとって損失となるもの。
2) 事故報告
  1. 事故発生または発見後、患者の安全を確保し、ただちに部門責任者へ報告し、対処方法について指示を受ける。
  2. 事故報告は、緊急時はただちに管理部へ口頭報告し、後に書面で報告する。
  3. 部門責任者は、事実経過を確認したうえで、状況に応じて患者・家族への説明を行い、事故原因の究明と職員への指導を行う。
  4. 部門責任者の指導のもとに、レベル分けを行い、所定の『ひやり・事故報告書』に入力し、レベル4以上は直ちに管理者に報告する。
  5. 部門責任者は予防策、改善策を確認し、警鐘事例や、他部門にも影響が及ぶ可能性のある事例に関しては、是正処置要求書の不適合原因および是正処置策を記入し、担当管理の有効性確認を受ける。
  6. 管理部は実施結果を受けて、検証し、管理会議(品質管理責任者)に報告する。
3) 事故(レベル1〜5)報告書の取り扱い
  1. 報告は管理会議の検討を経て、事故の再発防止の方法と患者・家族への対応を等について、職場管理者に対して指示する。
  2. 各部門の責任者会議・職場会議で事故報告と対応・改善策を検討し、再発防止を実施(計画)する。
  3. 事故報告書は管理部が保管し、職員教育等に活用する。
4) ひやりはっと(レベル0−A、0−B)報告書の取り扱い
  1. 担当管理は、システム改善の必要性を確認の上、是正および予防処置を行う。
  2. 担当管理は効果の確認の上、手順書の変更を行い、ISO事務局にも報告をする
  3. 医療安全委員会は、リスクマネージメントの視点で職員研修を行う。

「事故報告初期対応」


報告書の提出を求める事故は以下とした。
  1. 医療・介護の過程において、予期しなかった悪い結果(患者の死亡、生命の危機、病状の悪化などの身体的被害および苦痛、不安などの精神的被害等)が生じた事柄。
  2. 医療・介護従事者の過誤・過失の有無を問わず、また、不可抗力的な事故。
  3. 患者・職員に被害を及ぼした盗難・暴力など、反社会的な行為に関わるもの。
  4. 職務中の施設や機器破損・紛失など組織にとって損失となるもの。

事故と思われる報告があった場合


1) 報告者(医療介護安全委員会指針に基づき報告をする)
時間内: 個人→担当医→主治医
個人→部門責任者(役職者)→担当管理
患者・家族に連絡をする
時間外: 個人→病棟当直医師(患者の安全を最重視する)
個人→〈部門責任者(役職者)〉→管理当直 (2回連絡する)
管理当直→当直医に状況を確認する
分類基準のレベル0から1は翌日の医局および部責朝会に報告する
レベル2以上は管理当直者に報告する。
レベル3は病棟当直医と相談し管理当直者から曜日別管理担当者に直ちに報告する
レベル4以上は管理当直者から曜日別管理当直者に連絡をする
2) 報告を受けた管理者(管理当直も含む)は
  1. レベル2以上の内容を把握し、緊急度の判断をする
  2. レベル3以上は管理メンバーを招集する
3) 担当管理および管理当直者・曜日別管理担当者
  1. レベル2以上の内容を把握し緊急度の判断をする
  2. レベル3以上は管理メンバーを招集する
4) 管理会議(週1回)での検討準備をする
  • 事故内容、要因、対策が妥当であるか。
    是正・予防の必要性の検討を行い、院内に業務連絡を行い、周知徹底をする。

緊急度判断基準は医療介護安全管理指針「分類基準」を参照のこと


レベル1〜5を「医療事故」レベル0を「ひやりはっと体験」とする
レベル0―Aは、自部門で発生したミスを実施する前に気づいた
レベル0―Bは、他部門で発生したミスを実施する前に気づいた




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